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Aprenda a se reinventar como gerente de projetos diante da crescente complexidade dos ambientes de negócios a nossa volta
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O que vou aprender nessa formação?
- Compreender as implicações para o gerente de projetos da crescente necessidade de inovação e adaptação no gerenciamento de projetos diante do ambiente de negócios turbulento atual
- Explorar as disrupções históricas no gerenciamento de projetos e as mudanças no modelo mental, incluindo a emergência, evolução e redefinição do Ágil
- Conhecer as revoluções e desafios no gerenciamento de projetos e as habilidades necessárias para enfrentar a era da inteligência artificial
Para quem esta formação é ideal?
- Gestores e gestoras de projetos
- Líderes e profissionais em busca de preparação para um mundo de crescente complexidade
- Agile Coaches e agilistas que gostariam de ajudar gestores de projetos a compreender novas formas de atuação
- Consultores em busca de um novo ferramental metodológico para ajudar times e organizações no contexto de projetos e serviços.
Conteúdo Programático
Módulo 1: Além dos templates
- Substituindo os planejamentos baseados em templates pela cognição distribuída e colaboração
- Ressignificando os principais conceitos do gerenciamento de projetos
- Aplicando uma abordagem integrativa, coesa e participativa.
Módulo 2: Abordagem unificada para projetos, processos e serviços
- Adotando uma modelagem baseada em cadeias de valores
- O modelo Takt e a Handoff Network
- Como usar os modelos para otimizar a gestão e integração de projetos, processos e serviços.
Módulo 3: Kanban inovador e versátil
- Apresentação de um novo tipo de Kanban, não específico para projetos de software e aplicável a múltiplas indústrias
- Exploração da modelagem de redes complexas e grandes
- Do Project Ledger como fonte única da verdade para a gestão de portfólios unificados compostos por projetos, demandas, serviços e incidentes.
Módulo 4: A influência da IA na gestão de projetos
- Compreendendo o impacto da IA na gestão de projetos
- Mudanças nos papéis e responsabilidades dos profissionais devido à inteligência artificial
- Compreendendo a abordagem do "Co-piloto"
- Aplicações práticas da inteligência artificial multimodal nos projetos atuais e futuros.
Conheça quem vai te ensinar
José Finocchio
- Especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólio
- Valoriza simplicidade, agilidade e desburocratização
- Atua como professor premiado em renomadas escolas de negócios e possui vasta experiência como gerente, consultor e coach
- Criou o PM Canvas, metodologia gratuita e adotada nacionalmente
- Autor do best-seller "Project Model Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia"
- Ganhou o Professional Award do PMI (EUA) em 2005 com o PMDOME
- Através do Takt PM, leva metodologias ágeis ao ambiente corporativo
- Formação: Mestrado (Poli-USP), MBA (FEA-USP), Pós (FGV-EAESP), certificações PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP.
Fortaleça seu Currículo
Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
O que diz quem já participou
1 Avaliações
O curso "Reinventando a Gestão de Projetos" sem dúvida proporcionou não somente um conhecimento valioso, mas também me inspirou a adotar ótimas abordagens no ambiente corporativo, graças ao Takt PM, e incentivo a todos os participantes a pensar "out of the box". O conteúdo apresentado foi simplesmente sensacional!A Software Zen está de parabéns ao trazer um espaço de debate intelectual, onde se pode abordar naturalmente vários assuntos sobre o nicho Gestão do Trabalho. José Finocchio, convidado para conduzir sobre o tema do curso, é uma verdadeira autoridade no assunto. Imensamente grato por ter tido a oportunidade de participar e aprender com um mestre dessa magnitude.